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    四川龙马大奖888连续四年员工零流失

    2017-8-16 10:37:26
    导语:  4月9日上午,四川销售泸州分公司龙马大奖888员工集体研究讨论当月员工考核和薪酬分配、违反规章制度的惩罚措施等事关员工切身利益的事项。  这是龙马大奖888民主管理聚人心的一个侧面。站经理陈小玲告诉记者,   4月9日上午,四川销售泸州分公司龙马大奖888员工集体研究讨论当月员工考核和薪酬分配、违反规章制度的惩罚措施等事关员工切身利益的事项。  这是龙马大奖888民主管理聚人心的一个侧面。站经理陈小玲告诉记者,大奖888推行“办事公开、处事民主、行事透明”的“一碗水端平”办法。15名员工团结和睦、互帮互助,员工流失率连续四年为零。  谈起“一碗水端平”办法,大奖888副经理李玥给记者讲了一个小故事。今年年初,李玥和陈小玲在大奖888情绪墙上看到一张写有“一碗水要端平啊”的帖子。经了解,这个帖子是加油二班前庭主管韩雪松写的。他认为,他所带的加油二班在业绩上和另一个加油班相比有差距,是因为站经理更关注另外一个班的工作。摸清情况后,她们当即与加油二班5名员工一对一谈心交流,找出工作上的不足,指出销售业绩欠佳的主客观原因,提出了追赶欠量的办法。一周后,韩雪松找到陈小玲说:“本周我们各项销售指标都超进度了,在公司综合检查中,我们还得到了表扬。”随后,韩雪松在“一碗水要端平啊”的帖子下边又贴上了一张“一碗水确实端平了,我理解、我支持、我佩服。”的字条。  记者在龙马大奖888员工活动室内的站务公开栏上看到,员工每日销量、考核得分、收入福利、伙食补贴、培训计划、评先选优等事项逐一张榜公布,一目了然。“站务公开栏上的内容每月都更新。”李小玲说。  今年年初,在评选推荐上级公司年度先进个人和销售能手时,龙马大奖888采取员工自荐、相互推荐、无记名投票相结合的方式,使每名推选出的先进都能够得到大家的认可。新员工黄倩说:“我希望这种公正公开的推选方式继续下去。我一定努力工作,争取明年也当先进。”  为了大奖888经营管理工作更加公开化、民主化、透明化,龙马大奖888全面实施以“让大家树立归零心态、让员工主持交接班例会、让人人参与大奖888管理、让每项工作都有责任人”为主要内容的“四让”工作法,培养和锻炼全站员工的组织协调能力、合作能力、说话能力、沟通能力,增强员工爱站如家意识,逐渐形成大奖888管理人人参与、大奖888形象人人维护的良好风气。

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